Khi nào nên cân nhắc OEM?
OEM thường phù hợp hơn khi thương hiệu đã có định hướng sản phẩm tương đối rõ và cần một đối tác triển khai theo phạm vi đã thống nhất.
OEM và ODM là hai cách tổ chức phạm vi hợp tác phát triển sản phẩm. Điểm quan trọng không nằm ở tên gọi, mà ở việc xác định rõ ai sở hữu đầu vào, ai phát triển phần nào, dữ liệu nào cần bàn giao và trách nhiệm của mỗi bên tại từng mốc.
Khi nào nên cân nhắc ODM?
ODM thường phù hợp khi thương hiệu cần nhiều hỗ trợ hơn ở giai đoạn định hướng và phát triển. Phạm vi thực tế phải được xác nhận theo brief, không suy ra chỉ từ tên mô hình.
Brief cần chuẩn bị
Brief càng rõ, hai bên càng có cơ sở để xác định phạm vi công việc, yêu cầu phát triển và những điểm cần xác minh trước khi triển khai. Nên chuẩn bị các nhóm thông tin sau:
- Nhóm khách hàng mục tiêu
- Vấn đề cần giải quyết
- Dạng sản phẩm dự kiến
- Trải nghiệm mong muốn
- Định hướng bao bì
- Mức độ hoàn thiện hiện tại
- Phần việc cần đối tác hỗ trợ
- Các tiêu chí cần xác minh
Điều kiện thương mại
MOQ, tiến độ, chi phí, quyền sở hữu dữ liệu, phạm vi thử nghiệm và điều kiện bàn giao được xác nhận theo từng dự án và chính sách hiện hành.
Đăng Dương không mặc định công bố các con số hoặc cam kết thương mại khi chưa có nguồn xác nhận phù hợp. Phạm vi hợp tác cần được làm rõ trong brief và thống nhất giữa các bên trước khi triển khai.
